El Clínico de Málaga supera las 650 urgencias diarias, según el Sindicato Médico

El Sindicato Médico Málaga (SMM) denuncia la presión asistencial que soportan los servicios de Urgencias y UCI del Hospital Clínico Universitario Virgen de la Victoria de Málaga, donde, según la organización, se llegan a atender más de 650 urgencias en un solo día sin una dotación de profesionales proporcional a ese volumen. El sindicato sitúa el problema como una situación prolongada durante años, y no puntual.

La organización enmarca el agravamiento en los periodos de mayor demanda. El verano y, en particular, la semana de Feria concentran los picos de actividad que, a su juicio, dejan al descubierto las carencias de profesionales, espacios y camas del centro.

A ese volumen diario de pacientes, el SMM asocia esperas prolongadas de personas pendientes de una solución asistencial y una carga de trabajo continuada para las plantillas. El sindicato vincula esa sobrecarga a un deterioro de las condiciones laborales y de la calidad de la atención.

Sobre la plantilla, la organización describe una salida progresiva de profesionales, un aumento de las solicitudes de reducción de jornada y un recurso cada vez más frecuente a las excedencias. El SMM atribuye esas decisiones al ritmo de trabajo y al nivel de estrés en estos servicios.

El sindicato pone el foco además en la dificultad para retener a los médicos residentes formados en el propio hospital. Según su análisis, muchos de estos profesionales optan por continuar su actividad en otros centros al concluir la residencia, y parte de quienes reciben una oferta de contrato la rechazan por las condiciones que encuentran en Urgencias y UCI.

El SMM reclama a la dirección del centro y al Servicio Andaluz de Salud (SAS) una respuesta inmediata y estructural, con refuerzos suficientes en los periodos de máxima afluencia que, sostiene, son previsibles con antelación. Entre las medidas que exige figuran ampliar las plantillas, mejorar las condiciones laborales, garantizar camas de hospitalización y adecuar los espacios y recursos a la demanda del hospital.

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